Il est temps de recharger les batteries, bonnes vacances à toutes et tous !
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FOcom Poste 06
FO est un syndicat indépendant, non seulement à l'égard du patronat mais aussi des partis ou des gouvernements.
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Journal des DAST du Réseau – Quel avenir en DAST ?
FO alerte la direction sur la situation des DAST.
Les personnels des DAST sont aujourd’hui confrontés à une forte productivité et à une dégradation de leurs conditions de travail. Dans ce contexte difficile, la direction des DAST semble bien à la peine pour donner un sens et de la visibilité à ses troupes.
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La Poste dévoile sa cible emploi 2021 pour les conseillers bancaires
Depuis plusieurs mois FO vous informe et vous avertit sur le risque de suppressions de postes de conseillers bancaires. Mais nous étions loin des annonces officielles… Le couperet est tombé ce 30 juin en CDSP nationale.
C’est 439 postes de conseillers financiers 3-1 qui disparaitront fin 2021 soit 1 sur 6 ainsi que 88 postes de gestionnaires de clientèle SF soit près de 1 sur 7.
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Accord activité partielle : le tube de l’été
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La Poste a réuni les organisations syndicales afin de leur présenter les modalités de reconduction de l’accord activité partielle. Le bilan temporaire (incomplet car le mois n’est pas terminé) arrêté au 22 juin a été communiqué :
- 633 salariés en activité partielle pour vulnérabilité
- 173 salariés en activité partielle pour garde d’enfants
- 482 fonctionnaires en ASA éviction pour vulnérabilité
- 22 fonctionnaires en ASA éviction pour garde d’enfants
La Poste s‘est félicitée d’avoir mis en place le dispositif d’activité partielle, en précisant que toutes les entreprises ne le faisaient pas. Il a permis à 8 000 postiers d’en bénéficier depuis sa mise en place. Elle précise cependant qu’il rentre dans le cadre fixé par le Gouvernement, et par conséquent, ne s’appliquera que pour la fermeture des établissements scolaires, les centres de vacances n’étant pas concernés.
En conclusion, l’accord sera prolongé dans les mêmes conditions que le précédent sur 2 mois pour la période du 1er juillet au 31 août 2021.
FO Com reste vigilante à toute évolution de la pandémie et des mesures gouvernementales.
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Service universel postal : ce qu’il faut retenir du rapport Launay
Pourquoi ce rapport sur le service universel postal (SUP) ?
Depuis 2018, le SUP ne compense plus les trois autres missions de service public confiées à la Poste par la loi postale de 2010. Le déficit arrive aujourd’hui à 1,3 milliard d’euros. Comme l’écrit le rapporteur, Jean Launay, ancien député, missionné par le Ministre de l’Économie qui lui a commandé ce rapport, aucune entreprise ne peut porter un déficit annuel approchant 1 milliard d’euros pour les missions de service public qui lui sont confiées dans son modèle économique. Devenu chronique, ce déficit a forcément des causes qu’il faut analyser, des effets qu’il faut mesurer et il nécessite des actions et des leviers de compensation.
Les causes
Que dit le rapport ?
Les dix dernières années ont vu une baisse accélérée des volumes du courrier de 39 % et une baisse induite du chiffre d'affaires du courrier, passé de 41 à 18,7 % du chiffre d'affaires du groupe sur la même période. Concrètement, cela se traduit par une perte de chiffre d'affaires d’un demi-milliard d’euros par an qui rend finalement le SUP déficitaire à partir de 2018. La modification des usages des professionnels et des particuliers et l’émergence du numérique expliquent principalement cette tendance de fond.
Que disons-nous ?
Bien avant 2010, cette baisse était largement prévisible, avec l’émergence du « numérique », des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) et de la numérisation des échanges. Le plan stratégique 2015-2020 « conquérir l’avenir » prévoyait d’ailleurs une part du chiffres d'affaires du courrier à moins de 20 % de celui du groupe en 2020. La Poste n’a pas su se transformer pour devenir un acteur du numérique de premier plan. La branche du numérique n’a dégagé qu’un chiffre d'affaires de 102 millions d’euros, soit 2,2 % de celui du groupe…
Les effets
Que dit le rapport ?
Malgré cette baisse continue, le contenu du service universel n’a pas été remis en cause : maintien de la collecte et de la distribution du courrier six jours sur sept. Par ailleurs, les autres missions de service public ont été maintenues : distribution de la presse, mission d’accessibilité bancaire et mission d’aménagement du territoire, avec le maintien de 17 000 points de contact. La « maîtrise des coûts » a eu des effets sur l’emploi : réduction des effectifs de 47 000 personnes depuis 2013. Effets sur le coût de la lettre pour les clients, avec une hausse continue de 3 % par an de 2009 à 2017 et de 5 % par an depuis 2018 !
Que disons-nous ?
Ces « efforts d’optimisation » ont représenté environ 600 millions d’euros par an. Ces mesures ont fortement affecté les postiers, que ce soit en termes d’emploi, de conditions de travail et de pouvoir d’achat. Au quotidien, ce ne sont que réorganisations continues avec productivité, accroissement de la précarité de l’emploi et stagnation des salaires. La Poste doit d'urgence rechercher des leviers de compensation externes, ailleurs que dans les poches des postiers.
Les actions et leviers de compensation
Quelles mesures le rapporteur propose-t-il pour aujourd’hui et demain ?
Le rapporteur pose le principe du maintien du SUP et de son contenu, avec des aménagements (courrier hybride, J+3…), et des autres missions de service public qui ont démontré le besoin d’excellence relationnelle incarnée par les postiers durant la période de crise sanitaire. Il propose aussi la création d’une cinquième mission de service public sur le service à la personne et de l’inclusion numérique. Ce faisant, il propose une série de leviers pour compenser le déficit structurel qui représentera environ 900 millions d’euros par an, soit, au cumul, entre 4 et 5 milliards d’euros en 2025. Un levier budgétaire immédiat (via une loi de finances rectificative soumise au Parlement) pour compenser le déficit du service universel comme les déficits des autres porteurs de mission de service public (audio-visuel, énergie, ferroviaire) sont compensés.
Un levier fiscal par l’abattement fiscal sur la taxe sur les salaires pour les rémunérations versées aux postiers opérant sur le SUP, ce qui reste conforme aux directives européennes et qui représenterait une économie de 270 millions d’euros pour la Poste. Un autre levier fiscal à travers l’élargissement de l’assiette de la taxe sur les opérateurs numériques qui « profitent » des nouveaux usages du numérique par les consommateurs, au détriment des services postaux.
Enfin un levier budgétaire qui consisterait en une dotation budgétaire annuelle complémentaire pour financer le SUP et l’aménagement du territoire.
Que disons-nous ?
Notre fédération demande la restauration d’une relation de confiance entre l’État et la Poste, avec l’adoption de mesures fiscales et budgétaires pérennes, justes et compensant le coût réel de toutes les missions de service public que l’État lui confie. C’est le cas pour les autres entreprises françaises chargées de missions de service public. C’est aussi le cas des autres opérateurs postaux européens qui bénéficient de mesures de compensation par leur État, en conformité avec les textes européens.
Notre organisation syndicale s’interroge également sur l’attentisme de la Poste face aux possibilités fiscales (abattements sur la taxe sur les salaires) et dans le dialogue avec l’État. Enfin, pour nous, la poursuite des « efforts de maîtrise des coûts » ne doit pas mener à la poursuite des suppressions d’emplois, à la dégradation des conditions de travail et à la disette salariale.
À travers cette absence de compensation, c’est le modèle économique qui est en difficulté. Pour nous, c’est aussi et surtout le modèle social qui est attaqué. L’État doit prendre la mesure des enjeux sociétaux, sociaux et économiques. Comme l’écrit le rapporteur, « le traitement du déficit des missions de service public ne peut être renvoyé à l’année suivante. Il en va de la sincérité des comptes de l’entreprise et de la sincérité de l’État ».
Christine Besseyre
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Source : https://www.miroirsocial.com/
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Elections régionales et départementales 2021 : La Poste reprend la distribution des plis électoraux confiés à Adrexo
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La Poste a confirmé ce matin la reprise de 5,9 millions de plis électoraux qui auraient dû être distribués par la société Adrexo.
Face à la situation d’urgence et à son caractère exceptionnel, La Poste nous annonce qu’elle a décidé d’appliquer des mesures exceptionnelles pour toutes les personnes en charge de la distribution des plis électoraux pour le second tour des élections régionales et départementales :
1 heure supplémentaire travaillée = 2 heures supplémentaires payées
Il est dommage d’avoir attendu les péripéties d’Adrexo pour que La Poste réponde à nos revendications.
Pour FO Com :
- La distribution des plis électoraux doit être une mission de service public. La Poste, entreprise publique à mission, est garante dans son domaine du respect des valeurs républicaines.
- Les postiers doivent être compensés à la hauteur de leur travail supplémentaire et de leur implication qui contribue au bon fonctionnement de la démocratie.
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ELECTIONS RÉGIONALES ET DÉPARTEMENTALES 2021 : LA POSTE REPREND LA DISTRIBUTION DES PLIS ÉLECTORAUX CONFIÉS À ADREXO
La Poste a confirmé ce matin la reprise de 5,9 millions de plis électoraux qui auraient dû être distribués par la société Adrexo.
Face à la situation d’urgence et à son caractère exceptionnel, La Poste nous annonce qu’elle a décidé d’appliquer des mesures exceptionnelles pour toutes les personnes en charge de la distribution des plis électoraux pour le second tour des élections régionales et départementales :
1 heure supplémentaire travaillée = 2 heures supplémentaires payées
Il est dommage d’avoir attendu les péripéties d’Adrexo pour que La Poste réponde à nos revendications.
Pour FO Com :
La distribution des plis électoraux doit être une mission de service public. La Poste, entreprise publique à mission, est garante dans son domaine du respect des valeurs républicaines.
Les postiers doivent être compensés à la hauteur de leur travail supplémentaire et de leur implication qui contribue au bon fonctionnement de la démocratie.
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F.O SIGNE L’INTERESSEMENT 2021 et 2022
Après des négociations difficiles, et avec une date butoir au 30 juin 2021 pour que les salariés perçoivent leur intéressement l’année prochaine, nous avons pris la décision de signer l’intéressement 2021—2022. Si il n’y avait pas eu de signature, nous aurions perdu notre intéressement/participation.
Nous avons obtenu des améliorations
-La suppression des anciens critères locaux et Nationaux, différents pour tous, et que peu de salariés connaissaient, au profit de 5 critères Nationaux, les mêmes pour tous les salariés du réseau, quels que soient leurs agences et métiers.
-Une hausse de 730.000€ par an du montant maximal d’Intéressement/participation, qui passe de 4.770.000 € à 5.500.000€
-Un suivi mensuel de l’atteinte des indicateurs au CSE, afin que tous les salariés soient informés, chaque mois de l’atteinte ou non des critères, par le PV du CSE.
-Un accord qui ne dure que deux ans, afin de pouvoir le modifier en cas d’effets négatifs.
-Les absences liées au COVID (hors Arrêt Maladie) sont comptés comme du temps de présence.
En cas de non-signature de l’accord, nous aurions perdu la totalité de notre intéressement
A FO-COM NOTRE SEUL BUT EST DE DEFENDRE VOS INTERETS
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Au cœur du bureau de poste : les cadres du Réseau
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Des horaires à rallonge, un droit à la déconnexion bafoué, être le relais d’injonctions contradictoires, tel est le quotidien de nombreux cadres du Réseau.
Bien souvent, pour pallier le manque de personnel, REC, RE ou RCPART sont obligés de prendre en charge les opérations du guichet au détriment de leur propre travail. De ce fait, il n’est pas rare que les tâches qui leur incombent soient réalisées le soir ou le week-end à la maison. La journée n’est jamais terminée et la déconnexion mentale inexistante. Jongler avec les plannings, ménager les agents, se sentir responsables des mauvais résultats du bureau : aujourd’hui, la coupe est pleine.
FO Com entend faire prendre conscience à La Poste que la réalité du terrain est tout autre que celle que les dirigeants constatent lors de leurs visites. Rien de tel que vos retours d’expérience pour alimenter nos propos lors de nos échanges avec La Poste. Usez, abusez et partagez le lien suivant pour vous exprimer : http://www.focom-laposte.fr/chantier-cadres-reseau-etat-lieux/
Nous nous ferons le relais de vos témoignages lors du chantier des cadres du Réseau et partagerons avec nos dirigeants vos préoccupations.
FO Com réclame ce chantier depuis 2019. La Poste attendait la communication du plan stratégique et nous a certifié qu’il serait mené à terme. Fidèles aux engagements que nous prenons pour l’ensemble des personnels, nous vous tiendrons informés de toutes les avancées concernant ce chantier, que nous portons depuis le début.
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Heures supplémentaires : grève ou pas, La Poste doit payer
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La Poste annonce, dans certains territoires, ne pas vouloir payer les heures supplémentaires effectuées par les agents au motif qu’ils auraient fait grève dans le ou les jours qui précèdent la demande.
C’est faux ! Tout dépassement de la DHT de 35h doit être compensé, grève ou pas grève. La grève est une absence légale.
Exemple : Un agent fait grève une journée de 7 heures. Si dans la même semaine de 35h, ou sur la durée de référence, il effectue des heures au-delà de la DHT, les 7 premières heures supplémentaires sont payées à taux normal et ne sont pas majorées. En effet, la majoration de 25 % n’est pas due avant le dépassement de la durée de 35h de travail effectif. En revanche, dans le même exemple, à partir de la 8ème heure, le paiement majoré est dû.
Agents de la BSCC, soyez vigilants et réclamez votre dû !
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