/image%2F0543284%2F20201014%2Fob_f7277f_logo-focom-06.jpg){kind=logo}
FO est un syndicat indépendant, non seulement à l'égard du patronat mais aussi des partis ou des gouvernements.
/image%2F0543284%2F20161210%2Fob_63c343_pano-castel-4.jpg)
Sommaire:
[Lire le CC enchaîné – Juin 2022]
/image%2F0543284%2F20220617%2Fob_d02907_cce-1.jpg)
/image%2F0543284%2F20220617%2Fob_f2b1d9_cce-2.jpg)
/image%2F0543284%2F20220617%2Fob_9e7b75_cce-3.jpg)
/image%2F0543284%2F20220617%2Fob_cfc6d6_cce-4.jpg)
/image%2F0543284%2F20220609%2Fob_2f79c9_lbp.jpg)
Ces 3 lettres seront bien le seul point commun qu’il sera possible de repérer entre le nom de La Banque Postale et le nom de sa nouvelle banque privée. En effet, La Banque Postale associée à sa filiale BPE devient, sous la dénomination Louvre Banque Privée le nouveau pôle banque privée du Groupe.
Nous déplorons évidemment qu’aucune référence à La Poste ne se distingue dans cette appellation, laissant à penser que les clients fortunés préfèreraient ne pas être associés à ce qu’on appelle encore « La Banque du Pauvre ».
Une banque non pas à deux mais à trois vitesses pour :
Son ambition de devenir un poids lourd de la place se traduit en termes d’objectif, par l’installation de 180 agences sur l’ensemble du territoire, 25 milliards d’encours gérés, soit une hausse de 21% par rapport à 2021.
A contrario, les fermetures de bureaux se multiplient.
Nous pouvons cependant nous satisfaire des opportunités d’emploi s’ouvrant ainsi aux CSP qui pourront s’orienter vers les agences LBP (Louvre Banque Privée). 250 recrutements sont prévus dans les fonctions régaliennes et commerciales en complément des 1000 CSP déjà présents dans le réseau des bureaux.
La fatigue, la surcharge de travail et les départs s’accumulent à l’École de la Banque et du Réseau.
La direction semble en être consciente, mais reste impuissante… FO alerte sur les nombreux sujets brulants du moment et attend de la Direction de vraie réponse !
/image%2F0543284%2F20220530%2Fob_9ca513_ecole-banque.jpg)
SOMMAIRE
[Lire le Coba Libre n°23 – Mai 2022]
/image%2F0543284%2F20220502%2Fob_16ef40_cb23-1.jpg)
/image%2F0543284%2F20220502%2Fob_a522f3_cb23-2.jpg)
/image%2F0543284%2F20220502%2Fob_dc5b70_cb23-3.jpg)
/image%2F0543284%2F20220502%2Fob_45ef58_cb23-4.jpg)
Pour FO Com, « les activités écrites » font partie de l’ADN des Centres. Et cela doit continuer!
Voie de garage ? Cimetière des éléphants ? Au vu des messages passés jusqu’à présent, beaucoup d’agents et de managers destinés à intégrer le Middle Banque Au Quotidien s’interrogent et s’inquiètent. Et, dans le doute, par anticipation aux transformations, certains ne se sont pas abstenus de répondre aux sollicitations qui les pressaient d’aller voir ailleurs avec leurs compétences…
Pour FO Com, « l’écrit » est bien média d’avenir car nos clients ne seront pas tous digitaux ! Et faire partie d’un « MBAQ » doit être valorisé !
/image%2F0543284%2F20220315%2Fob_3b41c4_crec-1.jpg)
/image%2F0543284%2F20220315%2Fob_ef9b17_crec-2.jpg)
/image%2F0543284%2F20220315%2Fob_6576f1_voix.jpg)
Le ras-le-bol s’intensifie au sein de la Ligne Conseil Bancaire. De nombreux sujets se chevauchent et se cumulent depuis de nombreux mois. Les conseillers s’adaptent, parfois se résignent ou pire encore quittent la fonction. La Poste semble se voiler la face. Elle affiche même une certaine satisfaction. La dernière en date est le taux de participation au baromètre d’engagement : 64 % ! ce qui selon elle est très bon.
à ces constats, que pouvons-nous faire ? Et surtout, que pouvez-vous faire ?
Lors des réunions organisées par FO Com dans les régions, les conseillers disent éprouver le besoin d’être entendus par leur employeur. Celui-ci est sensé leur garantir une qualité de vie au travail par des moyens matériels mis à disposition, des objectifs atteignables, une relation manager-managé bienveillante. Les décisions stratégiques doivent être prises en cohérence avec la réalité du terrain.
Même si, grâce au travail de nos représentants sur l’ensemble du territoire, nous sommes très au fait des actualités du terrain, il s’avère que, localement, les situations se trouvent être très inégales.
C’est la raison pour laquelle nous lançons cette consultation qui, relayée sur tout le territoire, permettra de recueillir le maximum d’avis des postiers concernés. Pour certains, ce ne sera peut-être qu’une consultation de plus. La dernière que nous avions lancée a été publiée dans le Coba Libre de février 2021. Cette édition a d’ailleurs été remise à la Direction du Développement Commercial. La Poste ne peut donc pas dire qu’elle ne sait pas. Nos déclarations préalables sont très claires, et à chaque instance, nous ne manquons pas de faire remonter toutes vos difficultés.
Participez à la consultation Ligne Conseil Bancaire
Depuis la suppression des CSI au profit des CECI et la mise en place des MH, il n’y a eu aucune évolution proposée tant sur le plan de la carrière, du grade qu’au niveau des salaires ou des primes commerciales. Pour autant, les missions confiées, elles, ont évolué !
Nous souhaitons vous proposer une enquête dont les résultats nous permettrons d’inciter l’entreprise à prendre en compte la spécificité de vos fonctions. Tous les personnels des Maisons de l’Habitat peuvent y participer et les réponses restent facultatives.
Spécificité n’est pas synonyme de marginalité, les personnels des MH ne doivent pas être les éternels « oubliés » de la Poste !
Participez à la consultation Personnels des Maisons de l’Habitat
N’hésitez pas à faire circuler ces consultations ! Une synthèse sera réalisée et vos difficultés portées auprès de la Direction de La Poste.
Au début de cette négociation, dans un contexte de forte inflation (2,8% en 2021), notre syndicat a demandé :
Après les dernières propositions de la Banque Postale, nous n’avons certes pas tout obtenu mais nous considérons qu’un refus de signature irait à l’encontre de l’intérêt général. Finalement, l'accord a été signé par FO, la CFDT, SNB/CFE/CGC et la CGT.
Mesures générales.
Enveloppe complémentaire de 1 % en faveur des collaborateurs n’ayant bénéficié d’aucune revalorisation individuelle en trois ans, sous condition de performances, hors niveau HG.
Mesure ancienneté.
Prévoyance.
Enveloppe d'égalité professionnelle.
Abondement de l’épargne salariale.
Monétisation des jours versés dans le CET sans durée minimale d’épargne préalable.
Forfait mobilité durable 200 €/an par collaborateur.
Et des mesures sur le budget des parts variables et les barèmes de promotions.
Christine Simon
/image%2F0543284%2F20220223%2Fob_509aac_christine.jpg)
Source : https://www.miroirsocial.com/participatif/accord-salarial-la-banque-postale
/image%2F0543284%2F20220223%2Fob_f292db_bp.jpg)
Çà et là, au fil des conventions patrimoniales organisées dans les Directions Régionales, l’information commence à fuser. Un pôle banque privée serait créé associant La Banque Postale et sa filiale BPE.
A la recherche de la conquête de clientèle patrimoniale permettant de renforcer son PNB, La Banque Postale s’oriente vers une multiplication de ce qu’elle appelait jusque-là des « corners BPE ». Au nombre de 57 en 2021, une centaine de nouveaux espaces devraient voir le jour à horizon 2025.
Les banquiers privés issus en majorité des rangs des Conseillers Spécialisés en Patrimoine de La Banque Postale y recevront leurs clients. Les portefeuilles de clientèle actuellement présents chez BPE seront renforcés par l’arrivée de clients patrimoniaux de La Banque Postale. Une surface financière supérieure à 250 000€ et un besoin d’expertise seront les indicateurs permettant le transfert du client vers La Banque Privée.
Nous ne sommes pas en mesure, aujourd’hui, de vous communiquer des chiffres mais il est fort à parier que les encours gérés permettront au pôle banque privée de La Banque Postale de devenir un poids lourd du secteur.
Si FO se satisfait des initiatives permettant de renforcer la banque de détail et les activités de l’entreprise, ce genre d’initiative laisse cependant un goût amer.
Entre bureaux sans cash, agence postale et Maisons France Services où il est très compliqué d’obtenir un rendez-vous avec un conseiller, des ouvertures dégradées de certains bureaux et un maillage territorial plus serré pour accueillir une certaine catégorie de clientèle, La Poste a fait son choix.
La satisfaction client devrait être recherchée pour tous les clients. Les orientations prises ne semblent pas aller dans ce sens.
Sommaire:
[Lire le CC enchaîné – Février 2022]
/image%2F0543284%2F20220218%2Fob_54c96f_cc-1.jpg)
/image%2F0543284%2F20220218%2Fob_18ac15_cc-2.jpg)
/image%2F0543284%2F20220218%2Fob_14bd1e_cc-3.jpg)
/image%2F0543284%2F20220218%2Fob_526b89_cc-4.jpg)
Au début de cette négociation, dans un contexte de forte inflation (2,8% en 2021), FO@LBP a demandé:
@LBP est un syndicat réformiste, notre seul objectif est l’intérêt des salariés en dehors de toutes influences politiques. Après les dernières propositions de La Banque Postale, nous n’avons pas tout obtenu cependant nous considérons qu’un refus de signature irait à l’encontre de l’intérêt de tous.
Pour en savoir plus [Lire le tract]
/image%2F0543284%2F20220218%2Fob_a05b13_bp-salaires-1.jpg)
/image%2F0543284%2F20220218%2Fob_d1643d_bp-salaires-2.jpg)
