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FOcom Poste 06

banque postale

Règlement de compte à la DCB

6 Février 2010, 10:10am

Publié par FOcom Poste 06

Pour agrandir le tract, cliquez sur l'image
reglement_de_compte.jpg

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SF: Meilleure prestation RH selon La Poste

28 Décembre 2009, 23:32pm

Publié par FOcom Poste 06

Affaiblissement et déshumanisation du service RH pour Force Ouvrière.

Le 14 décembre une CDSP nationale a officialisé le lancement des transferts UGRH ainsi que l’expérimentation des nouveaux organigrammes en centres financiers.

Mutualisation des activités UGRH (saisie GEODE)

Seules les activités (travail de saisie) seront mutualisées vers 2 plateformes dédiées : Montpellier dans un 1er temps (34 agents) et Dijon fin 2010 (une soixantaine d’agents)

1er lot de transfert vers Montpellier mi-janvier des activités du centre de Strasbourg, puis transferts progressifs jusqu’en juin 2010 (Marseille, Rouen, Lyon, Nancy et Paris).

Dans ces centres, les agents sont placés en reclassement et bénéficient de l’accord AMB. Aussi, FO veillera à ce qu’il n’y ait aucune anticipation réalisée en amont. Sinon, les agents ne seraient plus concernés par l’accord AMB.

Outre les conséquences sur l’emploi et les conditions de réorientation des personnels, le manager de proximité devra se métamorphoser en gestionnaire RH…

Les agents devront désormais s’adresser à leur manager pour des renseignements RH de 1er niveau : questions sur les congés, absences, indemnités, etc. En cas de problèmes ou précisions réglementaires, seuls les managers seront habilités à appeler la plateforme de Montpellier. Leur travail sera modifié et la charge augmentée, elle est déjà importante, des formations sont prévues.

Une dizaine de volontaires Cadres et CAPROS de Strasbourg testeront les différents modules proposés et les sessions ainsi que leur durée pourront ainsi être modifiées ou adaptées.

Premier semestre 2010, lancement du test des nouveaux organigrammes cible DRH sur Paris, Marseille, Lyon, Nancy, Strasbourg et Montpellier (incluant la mutualisation des activités UGRH).

Selon la strate du centre et le nombre d’agents gérés, la direction RH d’un centre financier se composera désormais de deux pôles :

- le pôle GAR/SEOT (processus RH et opérations de gestion, environnement et organisation du travail, relations sociales/actions sociales),

- le pôle EEC (gestion prévisionnelle, développement des compétences et orientation/reconversion)

 

Les commentaires FO

Nos responsables prétendent vouloir développer un meilleur contact RH de proximité avec le personnel dans chaque CF, pour Force ouvrière les conditions sont réunies pour organiser un affaiblissement des services RH.

Si les dirigeants de La Poste veulent, comme on le suppose, améliorer la rentabilité de l’entreprise, qu’ils commencent par reconnaitre sa rentabilité sociale.

La performance d’une entreprise est tout aussi dépendante de ses résultats que de la bonne santé et de la motivation de ses personnels.

Lors de cette CDSP nous avons fermement condamné ces nouvelles restructurations qui se mettent en place. Et cela, en dépit des pétitions des agents des centres financiers demandant avec leurs organisations syndicales, une pause significative dans la

déclinaison de tous ces projets.

À notre demande de bilan de la CDSP de novembre 2008 (concernant les évolutions de la classe II en RH) la DSF a donné la garantie d’ouvertures de promotions pour les centres financiers qui ne seraient toujours pas dans la cible : lancement des dispositifs de promotion avant toutes réorientations de personnels.

Même si ces organigrammes traduisent une évolution fonctionnelle des métiers des Ressources Humaines vers des fonctions de niveau II.3, III.1, III.2 voire niveau III.3 (fonction de CMOP par exemple), la DO confirme sa volonté de mutualiser les activités UGRH. Cette organisation préconisée met en évidence un dimensionnement plus que restreint des équipes et notamment sur le pôle GARS/ET (phénomène accentué sur les plus petits centres d’ailleurs). 1 Gestionnaire RH pour 150 EUTC gérés,

pour Force Ouvrière ce dimensionnement est inadapté à la population des centres financiers compte tenu du taux de temps

partiel. Il est évoqué de revoir cette cible en prenant en compte le dimensionnement en «personnes physiques» gérées et non plus en EUTC. Cette estimation faisant partie du test, à voir en septembre 2010.

Enfin, pour FO le «référent» RH doit être maintenu au sein de la direction RH des centres financiers, gage d’une proximité et de réactivité à solutionner les problèmes de gestion de personnels. Durant cette phase test, FO veillera à ce qu’il n’y ait pas d’anticipations réalisées sur les autres centres. Certaines directions de centre sont habituellement assez zélées sur ce point.

Suite à notre demande, un nouvelle DCSP se déroulera en septembre 2010 pour :

- un bilan du premier lot de transfert des saisies UGRH vers Montpellier,

- la pertinence des nouveaux organigrammes DRH des centres tests,

- la validation des nouvelles fonctions de la DRH.

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FORMATION BANCAIRE : La Banque Postale décide d’une nouvelle organisation !

16 Octobre 2009, 08:51am

Publié par FOcom Poste 06

 Le 1er octobre lors d’une CDSP, la Banque Postale a présenté aux représentants syndicaux du métier SF la nouvelle organisation de la formation bancaire dont les axes principaux sont :

- LBP réalisera l’ingénierie de toutes les formations bancaires,

- LBP sera responsable de la dispense des formations pour les salariés de LBP, pour l’ensemble des personnels de la DCB, de la DISF et des Centres Financiers,

- L’Enseigne continuera de déployer les formations bancaires pour les personnels de la ligne conseil bancaire,

- En matière de formation transverse hors domaine bancaire la logique de prestation et refacturation interne avec l’Université de La Poste prévaudra.

Une direction nationale de la formation bancaire dont la plus value est bien évidemment dans le projet de développement de la BP répondant d’une organisation consensuelle afin de démultiplier les programmes en « produits » et en « clientèles » auprès de la population concernée.

I. L’activité d’ingénierie des formations bancaires prise en charge jusqu’à présent par l’Université de l’Enseigne La Poste (8 postes) est transférée au sein des pôles de conception de La Banque Postale, sous statut Banque Postale.

2. Au sein du nouveau département déploiement formation, seront rattachées :

- la filière formation des Centres Financiers (56 postes de formateurs et 3 postes de responsables formation),

- l’activité de formation bancaire jusqu’à présent assurée par l’Enseigne (4 postes de formateurs),

- l’activité du CFAB des experts (Centre de Formation des Activités Bancaires) (6 postes de formateurs, 1 poste de responsable équipe de formation et 1 poste d’agent. administratif), exceptée la formation des CSP (Conseillers Spécialisés en Patrimoine) qui reste dans le périmètre de l’Enseigne.

Ce nouveau département « déploiement formation » est sous la responsabilité du directeur formation de la DRH de La Banque Postale. Il s’organisera en 3 pôles (cf organigramme page 3) :

- 4 pôles territoriaux : chacun dirigé par un responsable territorial, un responsable professionnalisation organisent et pilotent l’activité des formateurs (statut poste) de leur plaque,

- un pôle « animation » (statut Banque Postale),

- un pôle « logistique, ressources et gestion » (statut Banque Postale).

Même si depuis deux ans un groupe de travail préparait ce dossier, l’effet « éclair » de l’annonce de cette nouvelle organisation avec transfert des actuelles équipes dédiées à la formation bancaire prestant à l’Enseigne et en Centres Financiers en date du 1er novembre 2009 inquiète fortement.

En effet, le dossier présenté était vide de précisions concernant le « comment », omettant le volet social puisque l’activité des personnels (à l’Enseigne essentiellement) bascule sous statut Banque Postale. Pour les autres c’est un changement de rattachement hiérarchique. Etait omis également la formulation du contrat de service entre les entités et les pôles territoriaux

de formation bancaire.

Sur ces éléments, et à notre demande :

- une seconde CDSP sera réunie, elle aura pour objet les modalités de transferts et le volet social concernant le métier SF.

- la mise en place de cette nouvelle structure est reportée du 1er novembre à début 2010.

Une réunion de tous les formateurs et les acteurs de la formation se tiendra le 23 novembre prochain. L’objectif est de communiquer sur la nouvelle direction et travailler avec les équipes sur la construction de cette formation bancaire.

Il a été précisé que cette nouvelle organisation n’aurait pas d’impact emplois sur la partie formation transférée et sur les équipes dédiées à la gestion de la formation dans les centres.

FO a réclamé une visibilité sur le parcours de carrière de la filière. Nous demandons aussi l’accès des formateurs vers le groupe A. Un engagement a été donné sur l’ouverture d’une réflexion.

Des évolutions vers le niveau III.3 seront proposées dans le cadre de la nouvelle organisation.

Au vue du manque d’informations sur le volet social, principalement pour l’Enseigne et La Banque Postale, FO s’est abstenu lors du CTP.

La bourse d’emplois sera prochainement lancée pour les postes à combler au sein de la direction et au niveau des responsables territoriaux.

Pour des renseignements complémentaires vous pouvez nous contacter via le pôle Bancaire de notre Fédération FO COM: pole.bancaire@fo-com.com.

  

Déclaration préalable FO Communication à la CDSP du 1er octobre 2009.

Nous déplorons le délai trop court entre la présentation du projet en CDSP et la mise en place pour le 1er novembre 2 009. De plus, l’absence du volet social accompagnant cette mutualisation d’activité a le mérite de soulever les inquiétudes des personnels concernés notamment les mobilités vers LBP.

Les plannings de formation sont déjà élaborés jusqu’à la fin de l’année, FO COM pense qu’il serait opportun de différer la mise en place en 2010. Les personnels s’inquiètent de ne pas avoir été associés au projet.

Enfin, rien n’est retranscrit sur les contrats de service entre les entités et les pôles territoriaux.

Nous souhaitons une clarification concernant le fonctionnement des pôles territoriaux dont l’organisation est omise dans le présent dossier.

Ils s’interrogent sur leur avenir :

-  Perspective de carrière au sein de cette filière, possibilité de mobilité intra métier ;

- Rattachement hiérarchique ;

- Organisation et conditions de travail, le champ d’intervention au sein des plaques et inter plaques (frais de déplacement, régimes de travail, moyens dédiés, UGRH etc.).

Par ailleurs, nous souhaiterions une communication de données RH sur le personnel concerné :

- Effectif actuel et localisations avec le niveau fonctionnel en EUTC et en personnes physiques (avec rapport hommes et femmes et âge moyen du personnel).

Nous souhaiterions également avoir confirmation du cadre de fonctionnement des activités formation dédiées en centres financiers en ce qui concerne la gestion.

A FO COM nous demandons qu’à travers cette nouvelle direction, les formatrices et formateurs bénéficient d’une véritable évolution de carrière, le III.2 doit être le niveau d’entrée, le III.3 doit être généralisé et qu’un niveau groupe A soit créé.

Pour conclure FO COM demande des bilatérales sur le volet social avant la mise en place du projet.

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