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FO est un syndicat indépendant, non seulement à l'égard du patronat mais aussi des partis ou des gouvernements.
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Suite à un accord signé par la CFDT, la CFTC, la CFE-CGC et l’UNSA, le gouvernement a progressivement mis en place une réforme des grilles, d’abord C, puis maintenant B. À La Poste cette réforme concerne les fonctionnaires de classe II et les grades de reclassement équivalents.
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L’objectif 2012 est sans surprise : augmenter le taux de distribution des dividendes à nos « chers » actionnaires de … 25 à 30% ; pour ce faire une seule solution augmenter le résultat d’exploitation et accessoirement le chiffre d’affaires.
Un budget bancal qui occulte la nouvelle filiale de la Banque Postale chargée de gérer les prêts aux collectivités, mais aussi les risques afférents à la crise et aux titres souverains, sans compter le coût de la mise en place de l’actionnariat salarié prévu cette année.
Ce budget dont la pertinence ne semble pas d’actualité maintient une fois encore le taux de baisse surestimé des volumes du courrier avec en corolaire une variable d’ajustement qui se fera, comme en 2010 et 2011, au détriment de l’emploi et des conditions de travail…
De multiples raisons pour agir fortement et ensemble !!!
Bancal : Qui n'est pas établi sur des bases solides, qui est mal équilibré, qui manque de rigueur…
En 2012, le doublement de la taxe sur les complémentaires santés de 3,5% à 7%, imposé dès 2011 par le Gouvernement, est répercuté par La Poste sur les cotisations des postiers. Et cerise sur le gâteau, rajoutez à cela la nouvelle journée de carence pour les arrêts maladie des fonctionnaires remettant en cause le statut… Pour les contractuels aussi les cotisations évoluent en fonction du changement de la structure familiale, consécutivement au vieillissement du personnel et… les remboursements de lunettes diminuent.
Qu’attend La Poste pour ouvrir des négociations sur l’harmonisation des régimes, notamment avec la prise en charge du jour de carence des fonctionnaires, des augmentations de cotisations des contractuels par une meilleure participation de l’employeur…
NB: Un peu long, mais c'est un excellent article, à lire absolument....
En octobre 2009, des centaines de collectifs organisaient une mobilisation « citoyenne » contre la privatisation de La Poste. Faute d’une grève massive des postiers, ce fut un échec. Depuis, les conséquences funestes des réorganisations incessantes frappant les postiers ont périodiquement défrayé la chronique. 2 ans après l’adoption de la loi transformant officiellement La Poste en Société Anonyme, où en est la plus grosse entreprise de France ?
Une multinationale en formation sous l’égide de l’Etat
Le Groupe La Poste est le premier employeur du pays (287 000 agents en 2010), et s’est hissé en 2010 au 24ème rang des entreprises françaises en matière de chiffre d’affaire (20,9 milliards d’euros). C’est désormais le 2ème opérateur postal européen au niveau du courrier et du Colis-Express européen (20 % du marché européen pour le colis Express). Certains secteurs de l’entreprise sont particulièrement rentables, comme la filiale du colis, ColiPoste, à propos de laquelle la direction du groupe explique que « les volumes traités au 1er semestre 2010 augmentent de 2,4 %, permettant ainsi une hausse de 3,4 % de son chiffre d’affaires par rapport au 1er semestre 2009, pour atteindre 697 millions d’euros. Cette année encore, le chiffre d’affaires provenant du e-commerce a connu une croissance à deux chiffres (+ 12 %) » (http://www.laposte.fr/legroupe/Nos-activites/Colis-Express/L-organisation-de-l-activite-Colis-Express).
Etat et capitaux privés fabriquent ensemble un nouveau fleuron industriel et financier
Mais contrairement à ce qu’on aurait pu craindre, la Poste n’a pas été vendue à la découpe et au plus offrant. La stratégie de la direction du groupe est plus subtile.
Le « Groupe La Poste » est constitué d’un ensemble de 4 holdings... regroupant presque 200 filiales !
Sofipost est la holding regroupant les activités Courrier, qui malgré tous les discours de la direction sur la « baisse structurelle du trafic de courrier », génèrent 52% du chiffre d’affaire. Geopost concentre les activités colis et express (dont Chronopost), dont l’importance progresse (23% du CA). La Banque Postale et La Poste Mobile ont développé récemment des partenariats avec des capitaux privés. La Poste mobile est détenue à 49% par SFR et se développe en s’appuyant sur l’infrastructure du groupe privé et sur le réseau commercial de La Poste. La Banque Postale se transforme peu à peu en un groupe financier qui prétend concurrencer les grandes banques en s’associant (entre autres) à la Société Générale, Groupama et à CNP assurances. Ces partenariats constituent une entrée « par la grande porte » des capitaux privés.
Mais le privé se creuse également une niche au sein du groupe « par en bas » : la livraison des colis postaux, du colis express et, de plus en plus, du courrier aux entreprises sous contrat, sont assurées par des sous-traitants, en bonne partie de toutes petites entreprises où les salariés travaillent dans des conditions difficilement imaginables. L’embauche à la journée, le paiement à la tâche (50 centimes par colis distribué...) et les journées de travail de plus de 10h se généralisent chez les livreurs travaillant pour Coliposte.
Cependant, l’Etat dispose toujours de 100% des voix au CA du groupe. Il garde en main les leviers essentiels. Il s’appuie sur certains capitaux privés pour exercer une pression à la baisse sur les salaires et sur les conditions de travail... mais aussi pour faire de La Poste une multinationale à la pointe des activités postales et des télécommunications, et à la fois un groupe financier de premier plan. Dans une tradition très classique pour le capitalisme français, l’Etat aide à la constitution de ce qu’il espère devenir un grand groupe...
Vicissitudes de l’insertion sur le marché mondial
La Poste a développé ces dernières années une implantation internationale tout à fait significative : elle effectue notamment des livraisons dans 40 pays, principalement en Europe mais aussi en Turquie, aux Etats-Unis... Sa stratégie d’insertion à un niveau international sur les secteurs des télécoms et de la finance, et de développement des segments rentables de ses activités historiques de distribution a un impact double. D’un côté, cela rend évidemment la direction plus forte : elle est plus prospère et plus arrogante, elle n’hésite plus à réprimer les militants syndicaux offensifs comme n’importe quelle multinationale privée (voir encadré).
Mais le revers de la médaille, c’est qu’en étant plus insérée sur le marché mondial, La Poste est plus sujette aux secousses de la crise : « l'impact de la crise de la dette grecque a grevé les comptes de La Poste, dont le bénéfice net plonge de 21,2 %, à 377 millions d'euros au premier semestre. La Banque Postale a ainsi passé 158 millions d'euros de provisions pour couvrir la perte de valeur des titres grecs qu'elle a en portefeuille » (http://www.latribune.fr/entreprises-finance/banques-finance/banque/20110829trib000645140/la-banque-postale-fait-les-frais-de-la-crise-grecque.html).
Une fragmentation du salariat... toute relative
Les salariés du groupe La Poste sont dispersés comme on l’a vu dans de nombreuses filiales, mais il faut ajouter que concernant la « maison-mère », les divisions entre les 4 grandes activités (bancaire, courrier, colis, Enseigne) se sont renforcées au cours de ces dernières années, y compris sur le plan « physique » : des murs et des portes à codes séparent par exemple les guichetiers et les facteurs qui il y a 20 ans travaillaient dans les mêmes bâtiments sous l’autorité d’un même patron.
Les fonctionnaires sont en passe de devenir minoritaires au sein de la Poste par rapport aux contractuels qui n’ont pas les mêmes droits. Plusieurs conventions collectives différentes s’appliquent même pour des salariés qui travaillent au contact les uns des autres. Les salariés de Chronopost par exemple, relèvent de la convention collective du transport routier !
Course à la rentabilité
Diviser ainsi les postiers sert bien sûr un seul objectif : rendre faciliter la mise en place des « réorganisations ». Il s’agit de plans de rationalisation de la production, appliqués secteur par secteur et établissement par établissement : « Facteur d’avenir » pour la distribution, « Cap Qualité Courrier » pour les centres de tri, « Espace Service Client » au guichet... fascinante poésie patronale ! Une rationalisation d’un point de vue étroitement patronal, car la qualité de service se dégrade à vue d’œil, en particulier dans la distribution du courrier et du colis. Une rationalisation qui s’est surtout traduite par la suppression de 11% des effectifs entre 2002 et 2010 (-36 000 postes !).
Ainsi, la « marge d'exploitation » de La Poste qui oscillait autour de 0 entre 1991 et 2002 (http://www.ccomptes.fr/fr/CC/documents/RPT/Poste.pdf, page 14), est passée à 3,7% en 2009 (http://www.usinenouvelle.com/article/la-poste-veut-lancer-une-offre-de-telephonie-mobile.N127835). La direction de La Poste a fixé elle-même son objectif de rentabilité à 7-8% pour 2015. On mesure le chemin parcouru... et celui à parcourir quand on sait que les grands groupes financiers ont tendance à exiger un « retour sur investissement » de 15% !
Le tableau d’ensemble n’est donc pas très beau à voir : une entreprise qui combine les pires aspects du public (le fonctionnement bureaucratique et les salaires faibles) et les pires aspects du privé (la pression commerciale, l’instabilité de l’emploi). La gauche institutionnelle, qui a impulsé le processus de privatisation au débat des années 90, porte une lourde part de responsabilité dans cette situation...
Nouveaux points faibles et anciens bastions
Mais les bouleversements que connaissent les activités historiques de la Poste ont crée de nouvelles concentrations de salariés relativement importantes, à des échelons décisifs : les Plateformes Colis (centres de tri de colis) et les nouveaux Centres de Tris de courrier géants (« Plateformes Industrielles Courrier ») couvrent des zones géographiques très étendues et regroupent plusieurs centaines de salariés. Au niveau du colis, la Région Parisienne concentre la moitié du trafic colis. 2 PFC (Gennevilliers et Moissy) trient l’ensemble des colis de la région. Le blocage de seulement 2 sites peut paralyser 50% du trafic d’un des secteurs les plus rentables pour La Poste...
Suite à la grande grève de 1974, la direction avait fait le choix d’éclater les gros centres de tri en de plus petites unités (plusieurs centres de tri par département). Plateformes Industrielles Colis et PlateFormes Colis sont désormais des points sensibles : à la fois stratégiques d’un point de vue de la production, et de grosses concentrations de salariés. Si une bonne partie des salariés travaillant au sein de la Poste travaillent dans des petites unités, avec des contrats précaires etc... des centaines de milliers sont concentrés dans des établissements de plusieurs dizaines ou centaines de salariés, des établissements qui dans les grandes agglomérations sont géographiquement proches les uns des autres.
Le développement des filiales, la baisse globale des effectifs, l’arrivée de la sous-traitance, l’apparition de concurrents n’entraînent pas disparition des « gros morceaux » en termes de corps de métiers : la Poste compte 48 000 guichetiers, 100 000 facteurs... des métiers d’exécution où comme la charge de travail est de plus en plus lourde, la Poste a embauché des salariés jeunes, souvent issus des quartiers populaires. Ce sont aussi des secteurs où les syndicats sont loin d’être absents. A partir de ces bases arrière, il est possible de mener des bagarres et d’impacter par cercles concentriques l’ensemble du groupe et du secteur.
Luttes : du nouveau sous le soleil ?
Evidemment, l’impact des réorganisations, c’est d’abord et avant tout une augmentation de la charge de travail. Comme l’a montré le fameux rapport du syndicat des médecins de prévention de La Poste, l’impact en termes d’accidents du travail, de maladies professionnelles et de suicides est accablant. Presque personne parmi les salariés d’exécution ne défend les projets de la boîte... d’autant moins quand on sait que les postiers sont parmi les moins bien payés des anciens et actuels services publics (un facteur débutant gagne le SMIC) et que les 10 plus gros salaires atteignent 36 000 euros mensuels !
Des bagarres nombreuses mais dispersées
Evidemment, face à cette réalité, la plupart du temps c’est le sentiment de résignation qui domine. Mais ce qui est frappant depuis plusieurs années, c’est que pas une semaine ne passe sans qu’une grève de postiers ne se déclenche quelque part. Ces conflits touchent tous les métiers, toutes les régions... mais se déroulent les uns à la suite des autres. Ils parviennent parfois à limiter l’impact des réorganisations.
Même si aucune direction syndicale ne propose de perspective d’affrontement sérieux, depuis 2 ans, les conflits sont de plus en plus longs et parfois plus dynamiques en termes de tentatives extension, de recherche de soutien de la population. Rassemblements de plusieurs centaines d’usagers à Decazeville ou Millau en novembre dernier, tentatives d’extension de la grève à Paris 15 cet hiver, grèves regroupant plusieurs établissements dans le 92 et le 91, dans la banlieue grenobloise, occupations dans le style des « Indignés » et menace de grève de la faim encore dans la banlieue grenobloise... les postiers, lorsqu’ils sont aidés par des équipes militantes combatives, démontrent une aptitude à mener des conflits durs.
Pourtant, aux élections professionnelles de cet automne, au niveau national, les organisations syndicales les plus à droite (notamment FO et CFDT) connaissent une poussée, la CGT poursuit sa baisse historique (de presque 40% en 1994 à moins de 30% aujourd’hui) et SUD stagne autour de 22%... tandis que la participation des postiers hors filiales est en baisse de 5%.
Mais lorsqu’on épluche les résultats locaux, on se rend compte que les syndicats locaux les plus combatifs recueillent des scores très importants dans les départements ou même dans les bureaux où ils sont implantés (par ex : plus de 48% des voix au courrier pour SUD 91 qui a déclenché de multiples luttes ces derniers mois). Là où on propose aux postiers de se battre en regroupant les bureaux et même les services, là où des conflits ont été menés de manière exemplaire, les scores des organisations syndicales combatives sont élevés, et les postiers, loin de condamner le choix de l’affrontement, le valident. On court aujourd’hui le danger d’un glissement à droite des forces syndicales vers l’accompagnement des réorganisations, agrémenté d’un discours plus ou moins « responsable » ou plus ou moins « radical »... au moment même où une partie des postiers est disponible pour la lutte.
Le problème aujourd’hui est donc bien de stopper les grèves saucissonnées secteur par secteur et bureau par bureau, et de chercher à regrouper les bagarres au niveau national (et même au-delà...). Et mettre le doigt où ça fait mal, sur les questions qui regroupent à la fois tous les postiers mais aussi tous les travailleurs : les salaires, l’emploi et les conditions de travail.
Hosea Hudson
Source : NPA
Une réunion extraordinaire a eu lieu hier après la tentative de suicide dans son bureau d’un cadre supérieur d’une filiale de la Poste.
Gentilly, hier. Le cadre de 52 ans qui s’est tailladé les veines sur son lieu de travail est employé par Philaposte, une filiale de la Poste chargée de la philatélie et des timbres spéciaux.
«Je suis mort. » D’habitude, le tableau blanc installé dans le bureau de ce cadre supérieur d’une filiale de la Poste est noirci par des messages de service. Vendredi, c’est cette phrase laconique que des salariés de Philaposte, chargé à Gentilly de la philatélie et des timbres spéciaux, ont découverte en même temps que le corps de leur directeur des marchés extérieurs.
A 11h45, l’homme, âgé de 52 ans, a tenté de mettre fin à ses jours en se taillant les veines sur son lieu de travail. Hier, sur le site, un CHSCT extraordinaire (comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail) s’est déroulé à la suite de cette tentative de suicide.
La victime, à cette tâche depuis quatre ans, est toujours hospitalisée à Paris. Ironie du sort, ce cadre supérieur était lui-même élu CFDT au CHSCT, une structure ayant pour mission, dans les entreprises, d’anticiper les risques qui pourraient avoir des conséquences nuisibles sur la santé des travailleurs.
« Ce salarié se sentait menacé depuis plusieurs mois sur son poste, comme d’autres salariés de l’entité avant lui, et était la cible d’attaques régulières de sa hiérarchie. Les pompiers ont pu lui donner les premiers soins », explique une employée de ce service qui compte une soixantaine de personnes.
Pour les syndicats aussi, les raisons de ce geste de désespoir ne laissent aucun doute et sont liées « à une réorganisation interne de ce service commercial menée à la hussarde, dénonce Francis Magnou, responsable CFDT Ile-de-France. A plusieurs reprises, nous avons alerté la direction sur le cas de ce militant, en vain. Ce n’est pas quelqu’un de fragile psychologiquement. Il était très investi dans son travail. Il a eu à affronter d’autres difficultés professionnelles auxquelles il a su faire face. Depuis plusieurs mois, c’était de la maltraitance, du mépris. Il était complètement isolé. »
« Faux », rétorque la direction de Philaposte, « très affectée ». « Il est vrai que son poste était amené à évoluer car la charge de travail allait augmenter. Deux personnes étaient donc nécessaires au lieu d’une. Nous lui avons demandé de postuler sur ces nouveaux postes, mais cela n’a pas été fait. Conformément aux recommandations de la médecine du travail, un autre emploi lui avait été proposé sur le même site dans une autre équipe, avec le même salaire. »
« On lui proposait de devenir chargé de mission. A la Poste, ça veut dire le placard, tranche Pascal Panozzo, référent en commission des instances nationales des CHSCT pour SUD-PTT et présent hier à Gentilly. Il l’a appris vendredi par mail avant de tenter de se suicider. En septembre, les premières informations sur les modifications qui allaient être apportées sur son poste commençaient à circuler. Lundi(NDLR : 2 janvier), il venait de reprendre le travail après trois mois d’arrêt maladie suite à une dépression. Aucun soutien ne lui a été apporté pour son retour. »
Outre une cellule d’écoute installée sur le site après le geste de ce cadre, une expertise réalisée par un cabinet extérieur doit être réalisée.
Source : http://www.leparisien.fr/gentilly-94250/ Christine Mateus Publié le 10.01.2012
Vous trouverez ci joint la réclamation introduite par le Syndicat de Défense des Fonctionnaires (SDF) devant le Comité européen des Droits Sociaux (Conseil Européen) concernant les "Reclassés" de La Poste et de France Telecom.
Pour lire le texte en Pdf de la requête, cliquez sur le lien : (link)
Nb : La requête devant le comité Européen des droits sociaux a été acceptée ; le comité Européen aurait très bien pu la rejeter…
Salariés de La Poste ou de France Télécom, ils ont vu leur carrière bloquée en conservant leur statut de fonctionnaire, lors de la scission des PTT en 1990.
Le 22 décembre dernier, la Cour administrative d’appel de Nantes a condamné ces sociétés, ainsi que l’État chargé de veiller au respect de ce statut.
Le montant total des indemnisations s’élève précisément à 249 000 €.
Les sociétés ont désormais jusqu’à mi-février pour décider d’un pourvoi en cassation devant le Conseil d’Etat.
Source Ouest-France. le lien: (link)
On pourra les poser jusqu'au 31 mai !
Comme l'an dernier et compte tenu du calendrier des vacances scolaires du printemps 2012, la Poste vient d'accepter de repousser, du 30 avril au 31 mai 2012, la date limite pour poser les reliquats de congés 2011.
A la différence de l'an dernier où la question des bonis avait nécessité de multiples interventions de la Fédération FO, cette fois-ci, le Siège indique clairement que la pose de ces reliquats entre le 1er et le 31 mai 2012 n'aura pas d'incidence sur le calcul du nombre de bonis.
Incidence des arrêts de travail pour maladie, accident de service ou du travail et maladie professionnelle sur le report des congés annuels des fonctionnaires et des agents contractuels de droit public ou des congés payés des salariés. Pour lire la note, cliquez sur le lien: (link)
